對於瓶頸作業有迴流(Reentry)的生產環境，例如半導體晶圓製造廠、測試廠或多層母板製造廠等，在應用限制驅導式現場排程與管理技術時，由於瓶頸作業有迴流之特性，而產生了訂單在瓶頸的生產節奏(DRUM)設計(推平)之推長效應。由於推長效應愈大，表示在排程時，訂單從投料到入庫所排的計畫週期時間(CT)會愈長及WIP會愈高，這是業者所不願意得到的不合理排程結果。因此本研究嘗試應用不同派工法則來改善(降低)瓶頸作業有迴流的限制驅導節奏之推長效應。透過本研究之實驗結果，在不同的負荷水準、不同的瓶頸作業迴流次數、及不 The Drum-Buffer-Rope(DBR) methodology is not utilized so popularly in the bottleneck reentry environments, such as IC manufacturing plant or multiple layer PCB plant etc. One of the major reasons is that the complexity of bottleneck reentry operations wil
