動態競爭模型之研究以不同車種之日系車系為例

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Title:	動態競爭模型之研究以不同車種之日系車系為例
Authors:	裴文 Pei, Wen
Contributors:	企業管理學系 Business Administration
Keywords:	汽車產業;動態競爭;競爭者圖像
Date:	2012
Issue Date:	2014-06-26 23:33:36 (UTC+8)
Abstract:	2011年全球汽車市場銷售。諸多始料未及的突發事件，包括日本311大地震、實施奢侈稅、歐債危機持續加劇與泰國水災等，對車廠危機處理與產銷策略應對，造成相當嚴峻的考驗。由於社會大眾對全球環境、資源問題日益關心，汽車製造業於是更加重視節能減碳、燃料多樣化等新市場需求，日本汽車公司運用其高度技術力，期許能在全球汽車市場激烈競爭中取得優勢，進而達到拉動國內經濟與就業環境的效果。世界汽車產業正朝向多樣化發展中，以往著眼於大型車長距離移動的美式思維，已轉變為小型車、省油至上的歐日思維。目前最受重視的中國、印度新興市
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